您好欢迎来到国铁传媒网!
[设为首页] [添加收藏] [登 录] [注 册]
企业新闻
您现在的位置: >首页 -> 企业新闻 -> 班组介绍->正文

“自控”的魅力——郑州铁路局郑州桥工段深化自控型班组建设纪实

时间:2011-12-29 13:18:48来源:国铁传媒网作者:李国华
字号:T| T

11月16日,在南阳召开的全局自控型班组建设现场经验交流暨表彰大会上,郑州桥工段深化自控型班组建设的做法在会上进行了经验介绍,该段同时被路局授予;自控型班组建设先进单位;荣誉称号。近年来,该段不断深化自控型班组建设,通过提高班组长素质、夯实制度建设基础、加强自主教育等措施,使全段167个班组在安全生产中呈现出无限魅力。
激活;细胞核;
班组是企业的;细胞;,工班长则是;细胞核;,细胞的活力取决于;细胞核;。在后备工班长的培养上,这个段按照;优先考虑、优先安排、待遇从优;的原则,从人才库中选定140名副班长进行重点培养。实施中,他们为培养对象提供单独组织施工的机会;结合高铁实际对现职工班长举办培训班,强化思想意识和业务技能培训。在内容上,将培训重点转移到练功比武、班组管理、提高综合素质上;在培训方式上,变自学为集中培训演练和外出观摩学习。
为保证培训效果,他们认真做好年终鉴定工作,优胜劣汰,并作为工班长选拔任用、优先培养的重要标准。郑州许昌机械化维修车间为适应铁路又好又快快发展的新形势,将技术骨干作为后备工班长培养的重点,把更换道岔、线路改造、无缝线路应力放散和技术攻关等重大施工的组织实施作为培训和考核后备工班长的主要内容,经常给工班长;压担子;,促使工班长快速成长。三年来,该段已选拔任用工班长86名,有3名工班长走上管理干部岗位。
提升常态;自控力;
制度是规范作业行为的标尺。在制度建设上,这个段结合自身实际,出台了《自控型班组建设实施方案》等11项规章制度,对班组的组织结构、岗位职责、安全生产、业务管理、职工教育、民主决策及工作考核等内容进行了完善、细化。他们在167个班组建立了民主管理小组,设立了政治宣传员、技术培训员、安全监督员、材料管理员,定期召开班组民管会、安全分析会,切实做到;自己的事情自己管、自己的奖金自己算;,构建起了安全分析自我评价体系。

评论

帐  号: 密码: (新用户注册)
验 证 码:
表  情:
内  容:

国铁传媒网 - 加入收藏 - 网站地图 - 关于会员 - 会员登陆

本站部分信息由相应民事主体自行提供,该信息内容的真实性、准确性和合法性应由该民事主体负责。国铁传媒网 对此不承担任何保证责任。

中国铁路互联网社会化应用平台--铁路市场化系统信息平台—铁路系统公众资讯发布平台

联系邮箱:ztcmcn@163.com 联系电话:010-56188078 路电:021-51888 监督电话:010-51851888 15321792229

国铁传媒网 版权所有 Copyright © 2004-2017 gtcm.org.cn Inc All Rights Reserved

京ICP备06071759号-3 京公网安备11010202007441号

技术支持:北京人源汇志网络技术有限公司

客服:    

名称:中国互联网协会 名称:中国电子商务协会 名称:不良信息举报中心 名称:北京网络行业协会 名称:网络110报警服务