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中铁十五局集团贵州路桥公司“一四四”工作法创和谐企业

时间:2011-12-29 15:42:35来源:国铁传媒网作者:李星华
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近日,在贵州省总工会的门户网站《黔工网》上公示的;贵州省模范劳动关系和谐企业;表彰名单上,中国铁建中铁十五局集团贵州中铁路桥公司榜上有名。这个拟表彰名单是经贵州省总工会、贵州省人力资源和社会保障厅、贵州省企业联合会/贵州省企业家协会、贵州省工商业联合会、贵州省人民政府国有资产监督管理委员会、贵州省精神文明建设指导委员会办公室、贵州省安全生产监督管理局、贵州省工商行政管理局共同研究予以公示的。贵州省总工会还将贵州路桥公司创和谐企业;一四四;工作法在贵州全省范围内宣传、推广,引起广泛关注。
  贵州中铁路桥公司是一个有着50多年辉煌历史的企业。目前拥有国家级钢筋混凝土试验室及计量室,是集钢筋混凝土桥梁、轨枕、其它混凝土制品及构件、铁路弹条、预应力工程、路桥施工、机电设备、水电设备安装、土木工程建筑、起重设备安装、改造、维修,建筑模型及钢结构的制造、加工修理于一身的大型专业化施工生产企业。近年来,该企业以构建和谐劳动企业关系为目标,积极开展创建劳动关系和谐企业活动,实现了企业和职工利益的双赢。
  今年;两会;期间,温家宝总理在与网友的互动中谈到,幸福就是让人们生活得舒心、安心、放心,对未来有信心。多年来,在创和谐企业活动中,贵州中铁路桥公司坚持;一四四;工作思路,即紧紧抓住一个重点;切实维护四个权益;妥善处理四个关系;着力构建企业和职工共建、共享、共赢的和谐的劳动关系。
  据贵州中铁路桥公司执行董事、总经理杨俊和和党委书记韦建平介绍,经过一段时间的探索,公司取得了阶段性成效,基本形成了具有特色的和谐平安企业创建模式。
  民主管理,搭建和谐创建平台
  通过高效、民主的管理模式,逐步提高企业管理的透明度,积极培育以人为本的企业文化,致力于为员工塑造一种和谐、充满活力的工作氛围---这是贵州路桥公司创和谐理念。 在企业发展路径上,公司追求经济效益与社会责任的协调统一,保持均衡可持续发展。
  近年来,公司经营班子始终把民主管理建设作为一项大事来抓,积极推进公司党、政、工、团方面的组织建设。通过这些工作的相继开展,员工的工作、生活等方面的问题和要求得到领导的重视,并得到妥善的解决;员工的想法和建议,得到公司高层的接纳和吸收,从而为员工民主参与企业管理,逐步提高和发展自我提供了更广阔的平台。从生产经营、文化建设、人才管理、员工生活以及党建工作等方面及时、有效地引导和督促各项和谐创建工作。
  公司建立并完善了目标管理体系、绩效考核体系,以全面预算管理为中心,简化流程,增加透明度,提高了办事效率。进一步明确了管理部门与执行机构的工作职能;理顺部门职责权利以及工作程序,致力建立职能清晰、权力明确、运转协调的工作运行机制,并取得了良好的效果。
  工会职能,努力构建和谐企业
  ;构建和谐企业首先要推进企业发展,企业生产经营发展稳定,才能创造效益,才能稳定职工队伍,才能谈得上构建和谐企业,否则都是空谈。;从贵州路桥公司工会主席杨胜达的话语中不难看出,公司工会充分发挥形势、任务、责任教育的先导作用,引导职工增强居安思危、变中图强的责任意识和奉献精神。贵州路桥公司发挥工会的桥梁纽带作用,围绕生产经营这一中心工作,持续开展大规模、多项目、广范围、高难度的各种劳动竞赛,充分发挥职工群众技术创新活动,组织职工自己动手解决生产工作中的疑难问题,挖掘职工的自主创新潜能。同时,开展劳动竞赛,在广大职工中掀起比、学、赶、帮、超的热潮。
  当前,工会的主要任务就是要和谐凝聚人心,和谐促发展,奏响企业和谐旋律,企业发展就能高歌猛进,职工就能团结和睦、幸福安康。
  和谐班组,夯实企业发展基石
  班组是企业的最小基层团队,是最前沿阵地,是企业生产,经营方针的具体执行者。公司领导班子高度重视和谐班组建设,结合公司实际,不断探索和谐班组建设的长效机制,采取诸多措施加强班组建设,增强职工的凝聚力、向心力和战斗力。
  在创建和谐班组活动中,维护四个权益,公司启动;维护职工的生命权、健康权、劳动报酬权、社会保障权;的模式。
  一;推;:推行精细化管理模式。要求;每件事、每个人、每一天、每一处;都要有落实,也就是说,班组中的每个人,每一天都要有目标,达到每件事,每一处都能顺利完成。二;快;:快速取胜、快速执行。班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评,重点突出今天或当班谁在哪些方面做的好,快速执行好;今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通;下一个班或第二天的工作应注意什么?三;无;:无违章、无障碍、无事故。根据本班组的实际情况和安全生产责任目标,开展;三无安全班组;竞赛活动,推进班组建设。四;比;:比质量、比效率、比安全、比贡献。根据班组生产任务,开展以;比质量、比效率、比安全、比贡献;等内容的班组竞赛活动,调动班组争先创优的热情,促进班组建设的健康发展。
  企业文化,改善企业人文环境
  公司重视企业文化建设,不断促进员工的自身发展和相互和谐,增强企业的凝聚力和向心力。
  ;诚信、创新永恒,精品、人品同在;; ;安全防范精细到位,质量管理精益求精,环境保护精细操作,成本控制精打细算;;;这些理念已经深入到每个员工心中。企业核心价值观 自然而然地熔铸在企业制度中,并成为职工所思、所想、所行。
  公司紧紧围绕重点工作和中心任务,牢牢把握企业文化建设的主线,以;不畏艰险、勇攀高峰,领先行业、创誉中外;的企业文化精神为指引,坚持以正确的舆论导向引导员工,凝聚员工的智慧,共同为企业的发展而为。
  作为施工企业,职工大多数在全国各地施工现场,相隔千里,交流渠道改变,很多人见面交流机会少,有的甚至几年见不到一面,一定程度上影响了大家感情的维系,对此公司积极帮助大家搭建交流平台,充分利用通信网络的优势,汇编个人电话及个人生日时间,建立联谊QQ群,党群QQ群;公司每年适时组织职工开展丰富多彩的文体活动,交流学习活动,并将活动开展到施工一线,给大家提供更多的交流机会,如:在武广开展了;一法三卡;暨劳动的保护现场观摩会;在京沪高铁召开了建线建家观摩会、项目管理会、计划员培训班、安全演讲、参与中央电视台的当代工人栏目录制;在郑开城际开展了项目管理会、创先争优推进会、团代会;在京沪、介休、开封项目举办新员工培训;在京沪和沪昆客专举办了红歌及建党90周年文艺演出会,以赞美生命、歌唱生命为主线,紧扣员工工作、生活中的细节,抒发了广大员工对安全生产、热爱生命的渴望。通过这些活动的深入开展,既增强了员工的凝聚力,也鼓舞了员工的干劲。针对很多近年加入团队的职工都没到过公司的情况,每年职代会等大型会议都要求各项目选派适当人数列席会议,让他们认识更多的人,更多的了解公司人文环境。还广泛开展读书活动、中医健康知识、摄影知识、公文写作等讲座,节假日户外体验、联谊会等活动,为大家提供了多种交流的方式,不断增进职工之间的友谊,促进企业和谐。
  以人为本,推动企业和谐发展
  公司领导班子深刻认识到,在当今时代,高素质人才的引进和员工自身的发展已成为企业发展的基本条件之一,离开个人发展,企业发展难以实现。
  为了建立完整、高效的人才梯队,公司每年都从外部引进高素质人才,不断提高人力资源竞争优势,增强核心竞争力。通过;导师带徒;、岗位培训等活动,积极创造条件,为员工提供各种形式的教育培训项目。教育培训的对象覆盖每个岗位的员工,如新员工上岗培训、中层管理人员培训、生产一线员工培训等;培训的内容涉及安全生产教育、管理技能培训等;各式各样的培训使处于不同岗位的员工都能得到不断学习和提升的机会,使他们在工作岗位中更好展示自己的技能、体现个人的价值。公司处处为员工着想,为员工谋福利,视员工为亲人。建立和完善了绩效考核机制、薪酬管理体系和健全的劳动保障制度,使员工工作有目标,权益有保护,发展有方向。
  一直以来,帮扶困难职工,关爱弱势群体是路桥公司工作的重点,他们建立困难职工帮扶长效机制,健全困难职工档案,实行动态管理。通过;两节;送温暖、;六一;帮困助学、;金秋助学;等活动与日常困难救助相结合,利用节假日慰问退休老职工,帮助他们解决生活中的实际困难,并到医院看望生病职工,对公司困难职工及家庭进行施救,认真履行;三不让;承诺,帮助困难职工解决就医、子女上学等困难。工会积极参与工资福利待遇的核定、发放和社会保险金的交纳等监督工作,坚持每月劳动情况报告制度,对拖欠、克扣工资等侵犯职工利益的现象坚决给予制止。
  2009年职代会通过公司自筹资金665万元解决了2007年7月以前退休及在职职工医疗费、2001年以前职工公积金及其他历史外部债务等遗留问题,并于2011年职代会后设立了;五险一金的专用账户;,有力地保障了职工的合法权益。
  实践证明,;三不让;承诺活动成为企业凝聚人心的;民心工程;,为维护内部稳定、建设和谐企业发挥了积极作用。
  ;民惟邦本,本固邦宁;、;天地之间,莫贵于人;,这是;以人为本;价值观的历史版,一个国家如此,一个企业又何尝不是这样呢,只有对员工充分尊重,才能最大程度地调动员工的积极性和创造力,才能做到心往一处想,劲儿往一处使,整个团队才有更大的凝聚力。和谐凝聚力量,和谐创造动力,近年来,贵州路桥公司的荣誉室星光闪耀:公司获;贵州省星级工会竞赛;先进单位 、;贵州省模范职工之家;荣誉称号、集团公司;模范职工之家;、;一法三卡;工作先进单位和;劳动竞赛优胜单位;。所属项目部玉山梁场获得中华全国总工会授予的;火车头;奖杯,沪昆客专上饶梁场获贵州省;工人先锋号;,大西客专介休梁场获中国铁建股份公司;企业文化优秀项目部;。

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